第三、创新产品。近年来，各普洱茶生产企业在生产传统的普洱茶产品基础上，推出了许多主题概念的茶品，也取得了很大成效，但在产品的研发上做得不够，各种主题概念的茶品本身品质上并没有多大差别。对于消费者来说，需要的是产品能为他带来什么样的感受，而不是你的产品是什么来头。一些较为先进的企业开始重视主题概念的宣传，如“大益”牌的系列产品“金色韵象”、“味最酽”等，但在产品的性能和使用上提升不大。相对而言，龙润提出“健康方便饮用的普洱茶”概念，生产出易存储，易流通，易饮用的速溶茶、袋泡茶，普洱茶饮料等新型普洱茶，是对传统的普洱茶价值的一个革命性的提升。普洱茶加工企业应该加强新品的研究开发，真正创新产品本身的特质，而不仅仅是概念，以满足现代消费的发展变化需求。
第四、走专卖店的销售模式之路。从前面的分析得出结论，专卖店的销售模式有利于厂家将完整的产品和服务直接提供给消费者，可以确保产品的品质，可以有效维护产品品牌形象，不但是成功的茶业企业采用的销售模式，还是名烟、名酒等高档消费品采用的销售模式。结合以往普洱茶销售模式的教训，多级批发流通的销售模式导致价格虚高，假货泛滥的情况，专卖店的销售模式无疑是最好的选择。普洱茶企业应加快加盟专卖店体系的建设，创造与经销商和消费者共赢的良好局面。
第五、对企业进行整体策划，制订企业发展战略及计划，制订企业形象识别系统，制订企业产品策略。普洱茶企业的竞争还是处于初级阶段，大多缺乏发展战略与策略，如今面对新的市场特点，市场更加自由化、国际化，产业发展更具资本化，面临的竞争更加激烈，风险和机遇更大。为了应付新的形势，普洱茶生产经营企业必要进行整体的策划，从企业发展战略及计划，企业形象系统“CIS”，产品营销策略“6P”进行全面的策划和运作，真正升级成为具备现代竞争力的大型茶叶企业。
